公告指出，2024年度，公司堅決貫徹“高端性價比”總戰(zhàn)略，堅守“全品類+全渠道”經(jīng)營方式，堅定“制造型自有品牌零售商”的商業(yè)模式，并向“制造、品牌、零售”前后一體化的戰(zhàn)略推進全面布局，如期達成2024年“重回百億”總目標。

　　1、全品類供應(yīng)鏈布局，進一步提升產(chǎn)品競爭力。圍繞“一品一鏈”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，持續(xù)推進全球原料直采及東區(qū)（弋江、無為）、北區(qū)（天津）、西南區(qū)（簡陽）等地建立全品類集約供應(yīng)基地與自主制造的滲透，通過此項舉措實現(xiàn)了總成本領(lǐng)先，進一步提升了產(chǎn)品競爭力。

　　2、全渠道業(yè)務(wù)拓展，進一步提升終端競爭力。圍繞“D+N”（短視頻+全渠道）全渠道戰(zhàn)略，以短視頻渠道為中心打造一批內(nèi)容大單品，推動全渠道銷售增長，特別是線下分銷市場獲得了較大幅度的增長，讓全渠道銷售更加均衡的發(fā)展。

　　3、多品牌矩陣布局，進一步提升銷售規(guī)模。子品牌小鹿藍藍在全新理念的加持下，2024年銷售近10億元并實現(xiàn)較好盈利，同時加快布局和孵化如超大腕（方便速食）、東方顏究生（中式滋補）、巧可果kaiyun（巧克力）、圍裙阿姨（預(yù)制菜）等新品牌，多品牌矩陣布局初步形成。

　　4、“品銷合一”網(wǎng)絡(luò)型組織，讓全員充滿活力。公司在穿越周期中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)認知優(yōu)勢，沉淀出一套互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理，通過持續(xù)的組織變革，已經(jīng)全面落地了去傳統(tǒng)科層制的管理系統(tǒng)，依托于數(shù)字化構(gòu)建出248個小而美經(jīng)營體，形成了極具扁平化的網(wǎng)絡(luò)型組織，進一步夯實了組織能力，為持續(xù)規(guī)?；l(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。