播客作為一種新興的媒介形式，正以其獨(dú)特的商業(yè)化模式，吸引著行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。探索播客的盈利途徑，以及它們?nèi)绾螢閭鹘y(tǒng)廣電媒體提供轉(zhuǎn)型的靈感和挑戰(zhàn)，成為了一個(gè)值得深入研究的課題。播客的靈活性和互動(dòng)性不僅為內(nèi)容創(chuàng)作者開辟了新天地，也為廣電從業(yè)者帶來了新的思路，推動(dòng)著媒體行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　接下來，我們將分析播客的三大類主流商業(yè)化路徑，并探討它如何啟發(fā)廣電行業(yè)的未來。

　　廣告贊助是播客最常見的商業(yè)模式，除去傳統(tǒng)口播、貼片的硬廣方式，目前中文播客屆最主流的廣告合作模式是播客為品牌進(jìn)行單期定制內(nèi)容。

　　廣告主通過平臺(tái)推薦與創(chuàng)作者合作定制單期播客內(nèi)容，這種方式能夠以較低的成本實(shí)現(xiàn)品牌故事的深度傳播，精準(zhǔn)觸達(dá)高凈值目標(biāo)受眾，同時(shí)借助創(chuàng)作者與聽眾之間的高忠誠度，將對(duì)創(chuàng)作者的信任轉(zhuǎn)化成對(duì)品牌的信任，并通過播客的長尾效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知的建立及長期提升。

　　另一方面，大多數(shù)播客聽眾也不反對(duì)創(chuàng)作者加入廣告，他們更傾向于看到熟悉的品牌在與當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)話題相結(jié)合時(shí)，所表達(dá)的立場(chǎng)與見解。

　　如廣藥王老吉旗下荔小吉聯(lián)合“X博士”等頭部播客，通過系列內(nèi)容推廣四季可食用的荔枝產(chǎn)品，并邀請(qǐng)創(chuàng)作者直播，與產(chǎn)品經(jīng)理共同講述品牌及鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興故事；

　　腕表品牌寶珀與創(chuàng)作者河森堡合作，推出了系列節(jié)目《寶珀 · 答案之書》，邀請(qǐng)來自不同領(lǐng)域的杰出創(chuàng)作者，分享他們的創(chuàng)作心得與匠心精神，截至2024年11月，該節(jié)目在喜馬拉雅的收聽量已突破300萬次。

　　品牌冠名亦是品牌熱衷的合作方式之一，拼多多、東方樹葉、影石Insta360、沃爾沃等品牌紛紛入局，這種模式一般選擇流量大、聽眾切合度高的播客頻道合作，以達(dá)成軟性輸出品牌價(jià)值的目的，抑或嘗試成立獨(dú)立頻道。

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料整理，目前活躍更新的品牌播客數(shù)量為171檔，快消、時(shí)尚、互聯(lián)網(wǎng)、金融投資是最喜歡開設(shè)品牌播客的行業(yè)。

　　如《巖中花述》是意大利高端品牌GIADA出品，JustPod制作發(fā)行的一檔播客系列。該節(jié)目涵蓋多個(gè)與女性密切相關(guān)的議題，旨在為女性受眾創(chuàng)造一個(gè)深度交流的平臺(tái)，促進(jìn)社群間的聯(lián)系，從而具象化品牌理念，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)影響力。

　　節(jié)目由品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人Roger 老曾發(fā)起主持，他結(jié)合戶外經(jīng)驗(yàn)并邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士或跨界嘉賓分享戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)討論產(chǎn)品背后故事。

　　還有平臺(tái)配合廣告主進(jìn)行矩陣式播客廣告投放、插入電商帶貨廣告貼片、與廣告主一起舉辦線下活動(dòng)等較為小眾的商業(yè)化模式也逐漸興起，更多的創(chuàng)作者通過廣告主得到收益，進(jìn)一步提升持續(xù)更新動(dòng)力。

　　最基礎(chǔ)的模式是內(nèi)容打賞，與其他媒體平臺(tái)一樣，由聽眾自發(fā)打賞及平臺(tái)打賞組成，但這部分收入非常不穩(wěn)定。

　　單集/專題付費(fèi)亦是播客常見的商業(yè)化手段，其擁有靈活度高、精準(zhǔn)定位、運(yùn)營壓力小的優(yōu)點(diǎn)，開云 開云官方網(wǎng)站但也伴隨著聽眾粘性低、營銷成本高、現(xiàn)金流不穩(wěn)定的情況。

　　聲量大、人氣高的播客會(huì)進(jìn)行售賣會(huì)員模式進(jìn)行盈利，通常通過基礎(chǔ)權(quán)益（收聽節(jié)目）+附加權(quán)益（如專屬內(nèi)容、社區(qū)互動(dòng)等福利）的方式吸引聽眾購買，一定程度上提升了聽眾粘性的同時(shí)穩(wěn)定了收入。部分粉絲群較為成熟的播客會(huì)將聽眾引流至私域，通過賣貨、社群活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化及盈利。

　　當(dāng)主節(jié)目已成熟商業(yè)化后，一些播客廠牌選擇轉(zhuǎn)型為MCN公司，提供音頻相關(guān)的服務(wù)。

　　如《忽左忽右》節(jié)目是中國最早的獨(dú)立播客之一，兩位創(chuàng)作者在節(jié)目成功后成立了JustPod，一家專注于播客內(nèi)容制作、技術(shù)支持和商業(yè)化運(yùn)營的公司，已成功為40余家中外品牌提供音頻內(nèi)容策劃及制作服務(wù)；日談公園是中國最受歡迎的播客之一，從2016年創(chuàng)立開始，連續(xù)多年被蘋果官方選為年度精選播客之一。

　　自2020年起，日談公園已成功孵化超過十檔獨(dú)立節(jié)目，并啟動(dòng)了“日光派對(duì)”播客聯(lián)盟MCN項(xiàng)目，簽約60余家頭腰部播客，是目前中文播客領(lǐng)域規(guī)模最大的MCN聯(lián)盟。

　　還有一些播客廠牌/文化品牌選擇設(shè)立自己獨(dú)家APP，為聽眾提供更高質(zhì)量的作品。

　　《凹凸電波》通過即興創(chuàng)作和差異化內(nèi)容定位在播客市場(chǎng)嶄露頭角，隨著IP影響力的增長和聽眾需求的增加，廠牌獨(dú)家的凹凸宇宙APP的出現(xiàn)更好地控制內(nèi)容分發(fā)、版權(quán)保護(hù)以及付費(fèi)節(jié)目等變現(xiàn)方式，實(shí)現(xiàn)了從單一播客節(jié)目到擁有獨(dú)立平臺(tái)的播客廠牌的拓展；

　　看理想APP是一個(gè)以原創(chuàng)人文社科音視頻內(nèi)容為核心的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，以“文化 、PGC、音頻”相結(jié)合模式，提供由文化名人和專家制作的高質(zhì)量音視頻內(nèi)容，以“看見另一種可能”為口號(hào)，更側(cè)重于人文社科類內(nèi)容的深度和質(zhì)量，不追求廣泛的內(nèi)容邊界，而是精準(zhǔn)定位服務(wù)好核心的高知聽眾群。

　　播客APP的商業(yè)化發(fā)展方向與廣電融合轉(zhuǎn)型有相似之處，廣電從業(yè)者可以從播客的發(fā)展歷程中汲取靈感，重新思考內(nèi)容創(chuàng)作、聽眾互動(dòng)和媒體運(yùn)營的新模式。

　　播客的成功核心在于其內(nèi)容的細(xì)分和個(gè)性化，不同于傳統(tǒng)媒體端面向大眾的信息需要做到無門檻得通俗易懂，創(chuàng)作者會(huì)針對(duì)某一垂類細(xì)分領(lǐng)域展開深度討論。

　　廣電從業(yè)者可考慮針對(duì)已經(jīng)成熟的粉絲群開發(fā)垂直領(lǐng)域的內(nèi)容，依靠自身在內(nèi)容選題、深度剖析的優(yōu)勢(shì)，以及豐富的訪談經(jīng)驗(yàn)和專家人脈資源，開發(fā)出更深入化、專業(yè)化的節(jié)目內(nèi)容，滿足受眾深層次的需求，提升節(jié)目的吸引力和影響力，最終打造出創(chuàng)作人個(gè)人IP或者廣電專屬的播客品牌。

　　其次，播客高粘性的粉絲群體亦是廣電從業(yè)者可考慮發(fā)掘的點(diǎn)，廣電媒體可以通過與聽眾建立情感聯(lián)結(jié)，建立聽眾社群積極互動(dòng)，通過發(fā)起話題、節(jié)目互動(dòng)討論或舉辦線上線下活動(dòng)等方式，講述廣電故事，提升聽眾忠誠度。

　　另一方面，播客的商業(yè)化路徑同樣為廣電從業(yè)者提供了參考，基于已有廣告主資源，定制播客內(nèi)容，亦或是舉辦播客線下活動(dòng)，如線下播客錄制、創(chuàng)作者訪談等，為品牌提供了與深度聽眾接觸的機(jī)會(huì)。

　　綜上所述，播客這一新興媒體形式為廣電從業(yè)者提供了諸多轉(zhuǎn)型的新思路和啟發(fā)：給予創(chuàng)作者持續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力，注重內(nèi)容個(gè)性化，以及對(duì)互動(dòng)性社區(qū)建設(shè)的重視，提升節(jié)目內(nèi)容豐富程度，增強(qiáng)聽眾黏性，實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值等等。開云 開云官方網(wǎng)站

　　面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，廣電行業(yè)必須擁抱變化，整合傳統(tǒng)媒體的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與播客的內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)，以更加開放的心態(tài)探索多元化的內(nèi)容分發(fā)渠道和互動(dòng)形式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。返回搜狐，查看更多