杭州春雷網(wǎng)絡(luò)作為一家專業(yè)的綜合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商，內(nèi)容營(yíng)銷一直是強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)之一，不僅收獲了廣大客戶的好口碑，還不時(shí)會(huì)有企業(yè)家朋友以及不少業(yè)內(nèi)的朋友前來一同探討內(nèi)容營(yíng)銷該如何開展才能取得好的效果。對(duì)此，本文可以提供一些思路，希望能起到幫助作用。

　　內(nèi)容營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，雖然在宏觀上可以直接理解為通過生產(chǎn)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。但在實(shí)際操作過程中，內(nèi)容類型、渠道篩選、發(fā)布時(shí)機(jī)、技術(shù)支持、效果維持等方面，都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其中某些方面在歷史文章中有過詳細(xì)講解，這里不再贅述，而需要詳細(xì)闡述的是在生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，需要基于的三大維度。

　　品牌管理。生產(chǎn)內(nèi)容需要具備一個(gè)思維，即內(nèi)容不能僅停留在產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)介紹層面，而是要以品牌思維來打造，這樣能夠拉高產(chǎn)品上限，提升產(chǎn)品觀感。此外，品牌的發(fā)展有階段之分，不同階段需要匹配不同的內(nèi)容，初期內(nèi)容可以停留在產(chǎn)品本身；但成長(zhǎng)期就需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苽€(gè)性、核心價(jià)值以及通過內(nèi)容與消費(fèi)者建立情感鏈接及用戶粘性；達(dá)到成熟期后，內(nèi)容需要升級(jí)至消費(fèi)觀念，真正主導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

　　商業(yè)模式。內(nèi)容營(yíng)銷的最終目標(biāo)是促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化以及企業(yè)形象樹立，而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要內(nèi)容生產(chǎn)者讀懂企業(yè)的商業(yè)模式。它包括企業(yè)帶給用戶的核心價(jià)值、精準(zhǔn)觸達(dá)用戶的渠道、建立良好用戶關(guān)系的方式等方面，理清商業(yè)模式后，內(nèi)容生產(chǎn)便有了清晰的路徑與價(jià)值。緊貼企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)容，可成為觸達(dá)及獲取用戶的高效渠道，進(jìn)而形成高粘度的營(yíng)銷場(chǎng)景。

　　渠道布局。內(nèi)容營(yíng)銷中，內(nèi)容生產(chǎn)固然是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)前，需要完成必要的一kaiyun登錄入口開云步，那就是渠道布局。如今不少企業(yè)在開展內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)，往往會(huì)走入兩個(gè)極端，一類是只選定一個(gè)渠道深挖，其他渠道則遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開；另一類是全渠道覆蓋且不分重點(diǎn)。兩個(gè)極端無疑都有其缺陷，前者因渠道面過窄而容易錯(cuò)失其他機(jī)會(huì)，后者雖然覆蓋面廣，但因過于分散且不分重點(diǎn)，導(dǎo)致各條渠道營(yíng)銷效果都不佳。最好的渠道布局方式是在保障渠道數(shù)量足夠的同時(shí)，將重點(diǎn)放在其中1—2個(gè)之中，且對(duì)于不同的渠道，需要將內(nèi)容差異化處理，以滿足不同渠道的受眾；此外，還需注重渠道之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使其有機(jī)組合，讓每條渠道發(fā)揮自身獨(dú)特的作用。

　　把握好這三個(gè)維度，內(nèi)容營(yíng)銷的開展會(huì)順利很多，杭州春雷網(wǎng)絡(luò)之所以能獲得客戶的普遍認(rèn)可，很大程度上也是因?yàn)榘盐蘸昧诉@三點(diǎn)，也希望此次分享能為同行業(yè)者提供一些幫助。返回搜狐，查看更多