內(nèi)容營(yíng)銷本質(zhì)上是指導(dǎo)如何做營(yíng)銷的一種思維方式（意味著還有其他思維）。它是一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：內(nèi)容營(yíng)銷是一種通過(guò)生產(chǎn)對(duì)目標(biāo)用戶有價(jià)值的免費(fèi)內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷過(guò)程。

　　做網(wǎng)絡(luò)才知道互聯(lián)網(wǎng)比較特色的點(diǎn)就在于：變，不停的變，變著創(chuàng)新、變著玩法、變著規(guī)則；想要把它為自己所用，及時(shí)關(guān)注行業(yè)變化是非常必要的。

　　內(nèi)容很多人考慮到的是文字相關(guān)，確實(shí)不錯(cuò)，它是主要層次；現(xiàn)在的內(nèi)容需要緊扣特色點(diǎn)：

　　內(nèi)容營(yíng)銷的效果很大一部分取決于企業(yè)的核心產(chǎn)品的優(yōu)劣。你想想，當(dāng)你千辛萬(wàn)苦經(jīng)過(guò)百般調(diào)研、策劃、熬夜最終推行出來(lái)的營(yíng)銷方案實(shí)施之后，用戶很受用，對(duì)內(nèi)容很是喜愛(ài)，當(dāng)通過(guò)內(nèi)容進(jìn)入品牌產(chǎn)品的時(shí)候，品牌產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、體驗(yàn)不好、售后有缺陷，仍然轉(zhuǎn)化不了銷售，這是多么可惜，更有甚者是內(nèi)容公眾滿意，卻對(duì)產(chǎn)品沒(méi)什么印象，這兩種情況充其量只能是賠錢賺吆喝了。所以，企業(yè)在策劃內(nèi)容營(yíng)銷的初期，就要做好內(nèi)容匹配產(chǎn)品，產(chǎn)品對(duì)口內(nèi)容，不能只顧著內(nèi)容而忽略了產(chǎn)品。

　　核心的目標(biāo)受眾：誰(shuí)來(lái)看你的內(nèi)容。傳遞給受眾的資訊：有用的信息、建議、觀點(diǎn)、資源、靈感。受眾期待的結(jié)果：會(huì)給受眾帶來(lái)什么影響

　　內(nèi)容營(yíng)銷的核心應(yīng)該是在于我們與目標(biāo)用戶的溝通。而這是一個(gè)不斷變化的時(shí)代，企業(yè)其實(shí)是需要不斷的變革，因?yàn)樗哪繕?biāo)群體在變化。

　　當(dāng)我們用戶和環(huán)境變了，那我們的內(nèi)容營(yíng)銷也要升級(jí)。我們由之前營(yíng)銷產(chǎn)品的功能，變成了營(yíng)銷用戶。

　　內(nèi)容營(yíng)銷，它包含著企業(yè)的品牌價(jià)值輸出，這是能直接觸達(dá)目標(biāo)用戶的有效策略，最終，會(huì)從影響產(chǎn)品轉(zhuǎn)而影響整個(gè)企業(yè)品牌。

　　所以在策劃內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)候，一定不能局限于營(yíng)銷，而是屬于整個(gè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分，比如現(xiàn)在很多企業(yè)如阿里巴巴、京東、騰訊、順豐等，都在內(nèi)容輸出的同時(shí)輸出著他們各自的企業(yè)文化，這種影響會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻的滲入消費(fèi)者心智，長(zhǎng)久以來(lái)，能夠達(dá)到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的固定認(rèn)識(shí)，打個(gè)比方，當(dāng)初客戶毆打順豐快遞員的事兒大家應(yīng)該還記得，這件事發(fā)生后順豐總裁王衛(wèi)立刻采取行動(dòng)并且發(fā)聲堅(jiān)決保護(hù)自家員工的利益，并且我們能看到，順豐員工的工衣很多是NIKE定制的，順豐以此向公眾展示了以人為本的企業(yè)形象，公眾也會(huì)將此印象轉(zhuǎn)而至產(chǎn)品。kaiyun