
2024年內(nèi)容營(yíng)銷依然大有可為
2024年,內(nèi)容營(yíng)銷將成為品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。SocialBeta發(fā)布的《2024年內(nèi)容營(yíng)銷10大趨勢(shì)》深入探討了內(nèi)容營(yíng)銷的前沿趨勢(shì),為品牌提供寶貴的洞察和策略建議。
首先,媒介和圈層的分化,帶來了情緒的分化。從前兩年的發(fā)瘋文學(xué)到前段時(shí)間的窩囊廢文學(xué),再到用“濃人”“淡人”作為社交標(biāo)簽,看見那些散落在不同媒介里、掩藏在各種吐槽之下的具體情緒,是品牌的當(dāng)務(wù)之急。如面對(duì)普遍性的發(fā)瘋需求,樂樂茶推出的“一拳打爆”系列新品,成了網(wǎng)友們的互聯(lián)網(wǎng)臉替。
其次,“聯(lián)名走向沉浸式”成為新的趨勢(shì)。品牌通過與表情包IP、游戲等新媒介跨界合作,進(jìn)行內(nèi)容邏輯下的聯(lián)名,創(chuàng)造出更深度的內(nèi)容體驗(yàn)。例如,喜茶與大笨狗的kaiyun官網(wǎng)聯(lián)名,以及Keep與《明日方舟》的聯(lián)動(dòng)課程,都讓消費(fèi)者在享受服務(wù)的同時(shí),體驗(yàn)到品牌與圈層共創(chuàng)的文化內(nèi)容。
第三,“萬物皆可媒介”成為品牌創(chuàng)新的新方向。品牌開始利用各種非傳統(tǒng)媒介,如行李傳送帶、床單等,進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷。天貓將杭州蕭山機(jī)場(chǎng)行李轉(zhuǎn)盤變成“好運(yùn)提取處”,而聚劃算則用床單的“對(duì)折”暗喻大促的“對(duì)折”,這些都是將日常生活物品轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意媒介的典型案例。
第四,品牌通過策展型門店和線下活動(dòng),讓消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí),感受到品牌的文化和故事。例如,小米在古都西安打造“城門下的影像展”,呼應(yīng)品牌一直踐行的人文美學(xué)路徑,觀夏年初在上海外灘源安下了在上海的第二處家—女作家的書房,門店所依托的哈密大樓是《文匯報(bào)》的舊址,消費(fèi)者在此可以領(lǐng)略到上世紀(jì)上海黃金時(shí)代智識(shí)女性的風(fēng)采。
第五,品牌應(yīng)該利用好各大平臺(tái)日益增強(qiáng)的趨勢(shì)發(fā)掘能力,形成“先種草趨勢(shì),再種草單品”的內(nèi)容投放思路。如去年Citywalk大火,小紅書延伸出 Cityeat 的城市體驗(yàn)方式,將“100 家
探店計(jì)劃”搬到線下,帶領(lǐng)年輕人隨性逛吃上海;面對(duì)新中式風(fēng)潮再起,天貓超級(jí)品類日通過與故宮博物院、敦煌博物館等四大博物館聯(lián)手,提取出改良新中式、先鋒新中式、高智新中式、龍紋新中式四大細(xì)分的趨勢(shì)表現(xiàn),為國(guó)風(fēng)服飾商家匹配新中式風(fēng)格,從而更高效地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。
第六,品牌應(yīng)利用短劇、播客和AI技術(shù)等新紅利,創(chuàng)造更具吸引力的內(nèi)容,與消費(fèi)者建立更深層次的聯(lián)系。如閑魚則直接下場(chǎng)自制爽劇《傅太太全程開掛》,演繹了用戶“閑魚翻身”的故事,不僅充分結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景和品牌文化,將其變成故事劇情的原點(diǎn),更將故事內(nèi)容落入平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)中,有效承接住這部爽劇的后續(xù)熱度。
最后,置身消費(fèi)存量時(shí)代,產(chǎn)品與產(chǎn)品、品牌與品牌之間的差異,正愈發(fā)依賴內(nèi)容來完成。品牌需要具備把握內(nèi)容議題、調(diào)配內(nèi)容資源和布局內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的能力,克服做內(nèi)容營(yíng)銷的慣性,主動(dòng)尋求改變與創(chuàng)新,以求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。返回搜狐,查看更多
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